Ю́рий Андре́евич Цхай 

(род. 14 октября 1948, Новотроицкое) — советский и казахстанский тренер по боксу. Осуществлял тренерскую деятельность с 1968 года, старший тренер сборных команд Джамбульской области, Казахской ССР, СССР, Республики Корея, личный тренер таких титулованных советских боксёров как Каршыгабеков Курмангали Раймкулович, Серик Конакбаев, Каримжан Абдрахманов. Заслуженный тренер СССР.

Также известен как бизнесмен, политик, общественный деятель. Депутат Сената Парламента Республики Казахстан IV и V созывов от народно-демократической партии «Нур Отан».

Биография

Юрий Цхай родился 14 октября 1948 года в селе Новотроицкое Чуйского района Джамбульской области Казахской ССР, этнический кореец. В молодости серьёзно занимался боксом, выполнил норматив мастера спорта СССР. В 1972 году окончил Киргизский государственный институт физической культуры и спорта, после чего устроился работать учителем в средней школе.

Тренерскую деятельность начал ещё в 1968 году в Чуйском районном совете добровольного спортивного общества «Локомотив», позже работал в Детско-юношеской спортивной школе, где также занимал должность заместителя директора. В разное время являлся старшим тренером в сборных командах Джамбульской области (1968—1980), Казахской ССР, СССР (1980—1989), Республики Корея (1989—1991).

Тридцать лет его трудовой деятельности связано со спортом. За долгие годы тренерской работы подготовил ряд титулованных боксёров, добившихся успеха на международной арене. Один из самых известных его воспитанников — заслуженный мастер спорта Серик Конакбаев, серебряный призёр летних Олимпийских игр в Москве, серебряный призёр чемпионата мира, двукратный чемпион Европы, двукратный обладатель Кубка мира^[1]. Другой его ученик, мастер спорта международного класса Каримжан Абдрахманов, является бронзовым призёром чемпионата Европы и серебряным призёром Игр доброй воли. Под руководством Цхая тренировался Болат Жапенов, финалист Спартакиады народов СССР, обладатель Кубка СССР. Его подопечным был известный тренер Дамир Буданбеков, в будущем главный тренер национальной сборной Казахстана.

Видео: Юрий Цхай о Серике Конакбаеве (1984 г) https://youtu.be/mK9Hj5yNeaM

За заслуги в спорте Ю.Цхаю присвоены звания мастера спорта, заслуженного тренера Каз. ССР и СССР, заслуженного работника культуры, почетного профессора Казахской государственной академии физической культуры и спорта. Несколько лет он возглавлял сборную команду Казахстана по боксу, являлся вторым тренером сборной СССР, а впоследствии его пригласили работать тренером сборной команды по боксу в Республике Корея.

В 1992 году, вернувшись на Родину, Цхай возглавил частную компанию «Достар». 
При его непосредственном участии в г. Алматы были построены бизнес-центр «Достар», 
развлекательный комплекс «Достар-Лэнд» и автозаправочный комплекс «Ханхва-Достар».

Многое сделано Ю.Цхаем для привлечения иностранных инвестиций в Казахстан, особенно 
тесные связи, имеет с Республикой Корея. При участии Юрия Андреевича был открыт 
в г. Алматы завод LG по выпуску телевизоров, построен корейский центр просвещения. 
Также построен первый в стране завод по производству автомобилей полного цикла в г. Костанай.

Осознавая факт, что будущее Казахстана — молодежь, в 2000 году была открыта международная школа-лицей «Достар». В этом же году Юрий Андреевич Цхай объединил все компании и возглавляемые им организации в учреждение «Достар-Холдинг», где является Председателем Совета Директоров. В феврале 2002 г в результате внеочередного собрания Акционеров АО «Банк Каспийский» Цхай Юрий Андреевич избирается Председателем Совета Директоров АО «Банк Каспийский». А также, с декабря 2004 года является Президентом АО «Каспийский Инвестиционный Холдинг». В 2014 году журналом Forbes включён в число 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана^[2].

Общественная деятельность Ю. А. Цхая также проявляется в качестве активного члена Совета Ассамблеи народов Казахстана, Всемирной конфедерации корейцев (штаб-квартира в Японии), Международной конфедерации корейских ассоциаций (г. Москва), почетным членом Фонда Поддержки Зарубежных Корейцев, Национального Олимпийского комитета Республики Казахстан, вице-президента Федерации бокса Республики Казахстан.

За заслуги и весомый вклад Цхая Юрия Андреевича в развитие казахстанского спорта, экономики и сохранение межнационального согласия он награжден Орденами: «Достык», «Курмет», медалью «За трудовую доблесть», юбилейной медалью «10 лет независимости Казахстана» и правительственными наградами Республики Корея — Орденом «Магнолия» и медалью «За вклад в развитие экономики Кореи».

Член совета Ассамблеи народа Казахстана. Почётный профессор Казахской академии физической культуры и спорта. Президент республиканского общественного объединения «Ассоциация корейцев Казахстана» (1995—2007). Член исполнительного комитета Федерации бокса Республики Казахстан. В 2007 году избран депутатом Сената Парламента Республики Казахстан от народно-демократической партии «Нур Отан».

Дочь Наталья Цхай занимается ресторанным бизнесом. Есть внук Роман^[3].

Примечания

1. ↑ Максим Карташов. Юрий Цхай: никаких «разводов»!. Nomad (22 октября 2010). Дата обращения: 3 сентября 2017.
2. ↑ Юрий Цхай. Forbes (2014). Дата обращения: 3 сентября 2017.
3. ↑ Династия Цхай. nespi.kz (13 октября 2014). Дата обращения: 3 сентября 2017.

Ссылки

• Цхай Юрий Андреевич — персональная справка
• Цхай Юрий Андреевич — биография на сайте «Новости Казахстана»
• Цхай Юрий Андреевич — биографическая справка в Энциклопедии Алма-Аты

---

Цхай Юрий Андреевич

Последняя должность: Член совета директоров АО «Группа Компаний «Аллюр»

Дата рождения:14.10.1948

Место рождения: КазССР; Джамбульская область; Чуйский район; с. Новотроицкое

Семейное положение, родственные связи: ·      Женат ·      Дети: дочь и сын

Владение языками: ·      Корейский, русский

Образование, специальность (квалификация), лицензии: ·      Киргизский государственный институт физической культуры и спорта (1972), Преподаватель физической культуры и спорта

Научные звания, степени, деятельность: ·      Почетный профессор Казахской государственной академии физической культуры и спорта; ·      Мастер спорта

Трудовой стаж: ·      Тренер Чуйского районного совета общества «Локомотив» (1968); ·      Учитель средней школы, заместитель директора ДЮСШ г. Чу, старший тренер команды боксеров Джамбульской области (1968-1980); ·      Тренер сборных команд КазССР, Советского Союза по боксу (1980-1989); ·      Тренер сборной команды Южной Кореи по боксу (1989-1991); ·      Президент компании «Достар» (1991-2007); ·      Советник министра туризма и спорта Республики Казахстан (2007); ·      Основатель и Председатель Совета Директоров, Президент АО «Каспийский Инвестиционный Холдинг» (2004-2007) (сегодня - АО «Caspian Group») (с 2013)

Прочие должности: ·      Президент Республиканского Общественного Объединения «Ассоциация корейцев Казахстана» (1995-2007); ·      Председатель Совета директоров АО «Корпорация «KUAT» (1998-2005); ·      Председатель Совета директоров АО «Банк Каспийский» (02.2002-09.2004); ·      Председатель Совета директоров АО «Агромашхолдинг» (2003-2007); ·      Член совета директоров АО «Банк Каспийский» (09.2004-12.2006);    ·      Вице-президент Федерации бокса Республики Казахстан; ·      Член Республиканского общественного штаба кандидата в Президенты Республики Казахстан Н.А. Назарбаева (09.2005-12.2005); ·      Член совета директоров АО «Группа Компаний «Аллюр»; ·      Член Совета сенаторов при Сенате Парламента Республики Казахстана (с 20.09.2019)

Выборные должности, депутатство: ·      Кандидат в депутаты Мажилиса Парламента Республики Казахстан 2-го созыва (1999); ·      Депутат Сената Парламента Республики Казахстан, Член Комитета по финансам и бюджету, член комитета по финансам и бюджету (с 09.2007) (29.08.2007-08.2013)

Партийная принадлежность: ·      Член НДП «Нур Отан» (1999-07.2006)

Государственные и международные награды, премии, почетные звания: ·      Ордена: «Курмет» (2005), «Достык» (1998); ·      Медали; ·      Золотой нагрудный знак Республики Корея; ·      Заслуженный работник культуры КазССР; ·      Заслуженный тренер Казахской ССР и СССР

 

---

Этапы развития Ассоциации корейцев Казахстана

 7 июня 2020 •  247 просм. •  Корё сарам •  АКК

Продолжаем публикацию материалов, которые войдут в книгу «Ассоциация корейцев Казахстана 30 лет».

Сильный центр – сильные регионы (1995 – 2007 гг.)

В декабре 1995 года на IV внеочередном съезде Ассоциации корейцев Казахстана президентом организации избирается Цхай Юрий Андреевич, Заслуженный тренер СССР по боксу, бизнесмен. В то время в корейском общественном движении наступает непростой период, наряду с прочими остро стоит вопрос единства и интеграции внутри Ассоциации, формирования слаженной работающей структуры с республиканским центром, региональными филиалами и другими структурными подразделениями.

Начинается новый этап в развитии Ассоциации – активизируется работа по консолидации казахстанских корейцев. АКК сплачивает вокруг себя успешных бизнесменов, общественно-политических деятелей, людей культуры, искусства, активная деятельность разворачивается в регионах. Комплексно решается вопрос формирования прочной экономической базы для дальнейшего развития Ассоциации корейцев Казахстана.

«Само решение возглавить общественную организацию для меня, спортсмена и бизнесмена, было очень непростым, – вспоминает Цхай Юрий Андреевич, – Я осознавал, что это совершенно разные сферы, и с приходом в Ассоциацию на меня ложится огромная ответственность не только за себя, за свою команду или корпорацию, а за всех казахстанских корейцев. Признаться, на тот момент я знал, что нужно делать, но не имел четкого представления, как мы будем это делать. Но в одном я был абсолютно уверен – задачи поставлены и их нужно решать. Здесь, конечно, свою роль сыграл мой опыт, приобретенный в спорте и в бизнесе, когда ты стремишься быть лучшим, никогда не стоишь на месте и все время ищешь новые пути развития.

Сейчас это уже кажется смешным, но, помнится, когда меня только избрали президентом Ассоциации на четвертом внеочередном съезде АКК, прошедшем 12 декабря 1995 г., и дали слово, мне очень трудно было выступать перед делегатами, чтобы понятно и четко донести до них свое видение дальнейшего развития».
В середине 90-х гг. прошлого столетия ситуация в корейском общественном движении в Казахстане была непростой. С одной стороны, возрастал интерес к национальному культурному движению, с другой стороны, после развала Советского Союза в Казахстане в каждом регионе было много лидеров, которые претендовали на особую роль в корейском общественном движении. В то время консолидация корейцев требовала невероятных усилий. Но благодаря волевым качествам и целеустремленности Юрия Андреевича получилось объединить под знаменем АКК все региональные корейские центры.

1997 год объявляется в Казахстане Годом общенационального согласия и памяти жертв политических репрессий. В этом же году исполняется 60 лет проживания корейцев в Казахстане. Впервые за все время эта дата отмечается не как скорбная дата насильственной депортации, а как 60-летие проживания на казахской земле, принявшей корейцев в трудное время и ставшей настоящей Родиной.

В рамках данного юбилея АКК реализует уникальную по своей масштабности, содержательности, насыщенности программу, в которую включены памятные и торжественные мероприятия, конференции, форумы, выставки, реализуются специальные проекты. Одним из таких масштабных проектов стал «Поезд памяти», стартовавший 11 сентября 1997 г. во Владивостоке. Более 200 корейцев, представителей других национальностей проследовали по пути депортации советских корейцев с Дальнего Востока в Центральную Азию. 18 сентября «Поезд памяти» прибыл в Алма-Ату.

10 октября 1997 г. в Алма-Ате во Дворце Республики на заключительном мероприятии по случаю 60-летия проживания корейцев в Казахстане выступил Президент Республики Казахстан Назарбаев Н.А. Глава государства отметил, что за 60 лет проживания в Казахстане корейцы не только не превратились в пыль истории, но и, сохранив, во многом даже обогатив свои национальные обычаи и традиции, внесли и вносят достойный вклад в социально-экономическое и духовное развитие республики. Участие Президента РК стало беспрецедентным событием и произвело большой общественный резонанс, который помнят многие по сей день.

Казахстанские корейцы получили высокую оценку своих заслуг перед родной страной, и это вселило в них невероятное воодушевление для активности в будущем.

Также на торжественном мероприятии в адрес казахстанских корейцев было зачитано поздравление от президента Республики Корея Ким Ёнг Сама.

На стыке тысячелетий происходят значительные перемены во всем мире, в том числе и в Казахстане, С одной стороны, появляются новые вызовы, а с другой – и новые возможности. Казахстанские корейцы активно включаются в общественно-политическую жизнь страны, расширяется международное сотрудничество.

У Цхая Юрия Андреевича всегда было особое отношение к молодежи. Именно его постоянный поиск талантливых молодых людей заложил фундамент механизма преемственности в АКК.

28 июня 1998 г. зарождается Молодежное движение корейцев Казахстана (МДК). Во всех регионах создаются подразделения МДК. «Молодежка» выступает в авангарде всех событий, начинает реализацию собственных проектов, таких как «Профессионал», «Юный лидер», «Личность», «Наш Казахстан», «Я и Корея» и др.

Создаются благоприятные условия для развития национальной культуры и искусства, на системной основе со стороны АКК получают поддержку Корейский театр и газета «Коре ильбо». Это было особенно важным в то время, когда Корейский театр находился в сложном положении, а газета «Коре ильбо» вообще лишилась финансирования со стороны государства.

27 июня 2003 г. прошел VII пленум правления Ассоциации корейцев Казахстана, на котором с докладом о новой концепции работы АКК, о новом подходе к работе выступил Цхай Ю.А. Презентуя концепцию развития, президент АКК подчеркнул, что, исходя из стержневой идеи концепции, прежде всего должны измениться место и роль Ассоциации в жизни корейской диаспоры. Основной акцент при этом сделан на осознании казахстанскими корейцами себя как граждан суверенной Республики Казахстан, приоритет интересов всего казахстанского народа.

Во время государственного визита в Казахстан в сентябре 2004 г. президент Республики Корея Но Му Хен встречается с казахстанскими соплеменниками.

Особым фактом, который повлиял на развитие АКК, стало то, что Цхаю Ю.А. удалось убедить крупных бизнесменов из числа казахстанских корейцев-предпринимателей в необходимости поддержки Ассоциации.

«Никакая общественная организация не может работать без финансовой подпитки. Поэтому на тот период нужно было отработать конкретный механизм, позволяющий создать материальную основу и обеспечить стабильную работу Ассоциации, – говорит Юрий Андреевич, – Большой вклад в развитие корейского общественного движения внесли известные казахстанские бизнесмены: председатель совета директоров ТОО «Казахмыс Холдинг» Огай Эдуард Викторович, председатель совета директоров АО «Kaspi Bank» Ким Вячеслав Константинович, генеральный директор АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» Кан Сергей Владимирович, председатель совета директоров АО «Технодом» Ким Эдуард Виссарионович, член совета директоров многопрофильной холдинговой компании Lancaster Group Пак Юрий Эдуардович. Благодаря поддержке этих людей Ассоциация уверенно развивалась, поэтому их роль и участие трудно переоценить».

25 декабря 2004 г. состоялась презентация «Корейского дома» Ассоциации корейцев Казахстана, построенного строительной корпорацией KUAT, возглавляемой Намом Олегом Юрьевичем. В Корейском доме располагаются офисы АКК, МДК, редакции газеты «Коре ильбо», имеются актовый, танцевальный и читальный залы. На первом этаже – ресторан «Korean House».

В марте 2007 г. был дан старт мероприятиям, посвященным 70-летию проживания корейцев в Казахстане. АКК под эгидой Ассамблеи народа Казахстана провела День корейской культуры, также было объявлено об официальном открытии программы мероприятий, посвященных 70-летию казахстанских корейцев.

Масштабный проект «Путь диаспоры», стартовавший 12 апреля в Кызылорде и завершившийся 12 августа в Алматы, охватил все регионы Казахстана. По пути следования на местах проводились встречи с корейской общественностью, конференции, выставки, организовывались выступления артистов Государственного республиканского корейского театра. Участие в мероприятиях принимали государственные органы, были охвачены десятки тысяч человек. В рамках проекта «Память», ставшего частью юбилейных мероприятий, был составлен список казахстанских корейцев – порядка 7 тысяч человек во всех регионах Казахстана, переживших депортацию, каждому из которых были вручены памятные подарки. Также был проведен международный конкурс корейской песни «Ариран», конкурс «Корейская семья», направленный на сохранение национальной культуры, традиций, обычаев. 70-летие казахстанских корейцев стало действительно общереспубликанской акцией, получившей большой резонанс и охватившей десятки тысяч людей.

В рамках празднования 75-летия Корейского театра было организовано гастрольное турне «Поезд памяти» по городам Дальнего Востока России. Артисты дали представления в Хабаровске и Уссурийске, а конечной точкой их маршрута стал Владивосток.

Ассоциация корейцев Казахстана принимала активное участие в общественно-политической жизни страны, в привлечении южнокорейских инвестиций и инновационных технологий. При непосредственном участии Цхая Ю.А. в Алматы был открыт завод LG по выпуску телевизоров, построен Центр просвещения при Посольстве Республики Корея. Также построен первый в стране завод по производству автомобилей полного цикла в г. Костанае. Под руководством Юрия Андреевича с участием АКК создавались имиджевые проекты, такие как международная школа-лицей «Достар» и др. Благодаря его усилиям удалось консолидировать корейских лидеров в различных областях, привлечь в общественное движение прогрессивную молодежь, создать прочную материально-техническую базу. АКК стала узнаваемой и авторитетной организацией.

ВИДЕО. Ю.Цхай Подведение итогов 15 летия АКК - https://youtu.be/nRXm_LbmWyk

В 2007 г. Указом Президента РК Цхай Ю.А. назначается сенатором Парламента. Данный факт демонстрирует высокое признание заслуг Цхая Юрия Андреевича, которые он внес в развитие Казахстана как выдающийся спортсмен, крупный бизнесмен, общественный деятель.

«Сегодня, оглядываясь назад, я с уверенностью могу сказать, что общественное движение дало мне очень многое, способствовало моему многогранному развитию, – отмечает Цхай Ю.А. – Вся работа, которую мы проделали и еще сделаем, действительно очень важна, как для страны, так и для наших соплеменников».

29 сентября 2007 г. в Астане во Дворце мира и согласия проходят заключительные мероприятия в честь 70-летия проживания корейцев в Казахстане, включающие торжественное собрание и гала-концерт. На мероприятии были зачитаны поздравления от Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. и Президента Республики Корея Но Му Хена.

Расширяя круг задач (2008 – 2017 гг.)

В декабре 2007 г. в Алматы состоялся IX внеочередной съезд Ассоциации корейцев Казахстана, на котором президентом общественной организации был единогласно избран Ким Роман Ухенович. Он возглавил АКК в год 70-летия проживания корейцев в Казахстане и руководил корейским общественным движением ровно десять лет.

В честь 70-летия проживания корейцев в Казахстане АКК реализовала ряд крупных проектов, таких как «Путь диаспоры», «Ариран», «Память», «Корейская семья» и многие др., которые, с одной стороны, стали своего рода подведением итогов многолетней работы, а с другой, продемонстрировали огромный потенциал, имеющийся у общественной организации для дальнейшего эффективного развития.

Занимавший в то время должность вице-президента АКК Ким Р.У. полностью отвечал за подготовку и проведение юбилейных мероприятий, то есть в его руках была сосредоточена вся операционная работа.

Юбилейные торжества прошли на высоком уровне, с охватом огромного количества людей, участием высокопоставленных гостей, соплеменников из-за рубежа. Многие до сих пор помнят тот год, богатый яркими и важными для корейского этноса событиями.

Вместе с тем в мировой экономике начались серьезные проблемы, что, естественно, отразилось и на положении дел в Казахстане. Социально-экономическая, общественно-политическая ситуации менялись, и национальные культурные центры тоже должны были перестраивать свою работу в соответствии с требованиями нового времени.

«Я пришел на должность руководителя Ассоциации корейцев Казахстана после работы на государственной службе – с 1999 г. по 2002 г. я работал акимом Каратальского района, – вспоминает Роман Ухенович. – Это было очень сложное время, людям по нескольку месяцев задерживали пенсии и зарплаты, не было света, тепла. Тем не менее, придя на общественную работу, я ощутил, что по сложности, по масштабности, по ответственности она не уступает госслужбе. Мой приход на пост президента Ассоциации как раз совпал с началом кризиса. И для того чтобы сохранить все наработанное за предыдущие годы и развиваться дальше, нужно было определить приоритеты, стратегию, нужна была перезагрузка. Потому что общественная организация без постоянного притока идей, без подпитки просто не может развиваться».

И такие приоритеты были определены. В этот период Ассоциация активно включилась в процесс решения общегосударственных задач, проводила разностороннюю работу под эгидой Ассамблеи народа Казахстана. Сфера деятельности АКК вышла за рамки чисто диаспорных интересов. Развивались международные связи, выстраивалась системная работа с регионами.

ВИДЕО. Юрий Андреевич Цхай - Президент АКК о Корейском театре . Алматы, 2006 - https://www.youtube.com/watch?v=HCB5V5gzqfk&t=32s

Основными задачами для АКК оставались сохранение и развитие самобытной национальной культуры, укрепление межнационального согласия, пробуждение национального самосознания, а также содействие в повышении трудовой и политической активности корейского этноса. В то же время Ассоциация начала активно участвовать в процессах, происходящих в казахстанском обществе и в государстве в целом, реализовывать экономические, гуманитарные, социальные проекты, направленные на развитие страны.

АКК стала активно выстраивать работу с Ассамблеей народа Казахстана, с другими государственными структурами.

Также на новый уровень выходит сотрудничество с организациями из Республики Корея. В 2010 г. в городе Уштобе АКК при поддержке Посольства Республики Корея в РК запустила совместный проект по созданию тепличного хозяйства, в рамках которого были установлены 3 теплицы по новейшим южнокорейским технологиям для выращивания томатов и огурцов.

Данный проект дал импульс для реализации совместных проектов в агропромышленном секторе между Ассоциацией и южнокорейской стороной. В настоящее время в Енбекшиказахском районе Алматинской области готовится к запуску демонстрационно-обучающий центр по привлечению южнокорейских инновационных технологий и инвестиций.

Стоит отметить, что АКК всегда развивала связи и с северокорейской стороной. Кроме того, Ассоциация стала выступать в роли медиатора в процессе урегулирования отношений между Южной и Северной Кореей. Находя точки соприкосновения через культуру, спорт, образование, не касаясь политики, АКК стала выступать инициатором различных мероприятий с участием южнокорейской и северокорейской сторон.

С обретением страной независимости все этносы, проживающие в многонациональном Казахстане, обрели равные возможности для самореализации, для развития своей самобытной культуры, языка, традиций и обычаев.

Сегодня казахстанские корейцы представлены во всех сферах. Благодаря своему патриотизму, высокому профессионализму, трудолюбию они добиваются высоких результатов в науке, образовании, бизнесе, медицине и других отраслях. Конечно же, это стало возможным благодаря созданным в Казахстане условиям, где каждый гражданин имеет равные права и возможности.

Казахский народ своим радушием, гостеприимством, доброжелательным отношением к представителям других этносов смог сплотить вокруг себя такое многонациональное общество.

Из 130 этносов, проживающих сегодня в Казахстане, более 60 были депортированы сюда в середине прошлого века и обрели здесь настоящую родину, смогли реализоваться.

С самого первого поколения переселенцев корейцы всегда стремились выразить благодарность казахскому народу. Но не просто высказать эти глубокие, искренние чувства на словах, но и увековечить память о тех временах, когда местное население, само находясь в тяжелейших условиях, протянуло руку помощи корейцам и другим депортированным народам. Именно тогда закладывалась основа взаимоотношений между людьми, зарождались истинные ценности многонационального казахстанского общества.

В 2012 г. по инициативе Ассоциации корейцев Казахстана в городах Уштобе и Уральске были установлены монументы благодарности казахскому народу от всех депортированных этносов — «Қазақ халқына мың алғыс». В этих памятниках отражается бесценное историческое наследие нашего многонационального народа. Сегодня подобные мемориалы благодарности появились уже в нескольких городах Казахстана.

В декабре 2012 г. Ким Р.У. был избран депутатом Мажилиса Парламента Республики Казахстан пятого созыва от Ассамблеи народа Казахстана.

«Конечно, работа в высшем законодательном органе страны, а также руководство корейской общественной организацией накладывают на тебя огромную ответственность, – говорит Роман Ухенович. – Ты осознаешь, что представляешь свой этнос и поэтому должен всегда придерживаться определенной планки. В этом смысле мне, наверное, было все-таки немного легче, так как у меня уже был опыт работы на государственной службе, в общественном движении».

АКК всегда находилась в авангарде событий и стремилась эффективно выстроить свою работу. Так корейская Ассоциация одна из первых среди национальных центров начала процесс реорганизации республиканского общественного объединения в новую юридическую форму – Объединение юридических лиц «Ассоциация корейцев Казахстана». Все филиалы АКК начали постепенно переоформляться в самостоятельные юридические лица для более эффективной работы на местах, участия в государственных заказах, грантах Ассамблеи народа Казахстана, акиматов, фондов и др.

В 2016 г. Ким Роман Ухенович вновь избирается депутатом Мажилиса Парламента РК шестого созыва, что является высоким признанием успешной работы его самого и руководимой им корейской общественной организации.

Ассоциация активно участвует в реализации Посланий Президента РК, воплощении в жизнь стратегических государственных программ. Работа АКК охватывает самый широкий круг задач, направленных на динамичное развитие государства.

В частности, говоря о казахстанских корейцах, Первый Президент страны Елбасы Назарбаев Н.А. неоднократно называл их «живым мостом» между Казахстаном и Кореей. Ассоциация восприняла эти слова не просто как красивую метафору, а как руководство к действию. Ассоциация проводит широкую работу по привлечению в Казахстан южнокорейских инвестиций, передовых технологий.

В 2017 г. исполнилось 80 лет проживания корейцев на благодатной казахской земле. Для Ассоциации корейцев Казахстана эта знаменательная дата стала своего рода рубежом, к которому общественная организация подошла, имея богатейший опыт работы, солидный имидж, признание на республиканском и международном уровнях.

В честь юбилейной даты АКК реализовала целый ряд крупномасштабных проектов, направленных на чествование представителей старшего поколения, поддержку молодежи. Особое внимание было уделено выражению благодарности казахскому народу, принявшему корейцев на своей земле.

С 80-летием проживания в Казахстане корейцев поздравили Первый Президент Республики Казахстан Елбасы Назарбаев Нурсултан Абишевич и Президент Республики Корея Мун Чжэ Ин.

Накануне знаменательной даты — 80-летия проживания корейцев в Казахстане — в 2017 г. вышла в свет «Энциклопедия корейцев Казахстана» (ЭКК) – итог плодотворной и неустанной работы целого творческого коллектива, когда на каждом этапе подготовки к выходу книги в свет свой непосредственный вклад внесли около 150 человек. Руководил проектом заслуженный деятель РК, профессор Пак Иван Тимофеевич. В энциклопедии собран материал о почти полутора тысячах заслуженных представителях науки, культуры, образования, экономики, об истории, о нелегкой судьбе корейцев, в том числе со слов непосредственных участников, через годы суровых испытаний пронесших благодарность казахстанской земле и казахскому народу.

В ЭКК представлено около 500 наиболее употребительных слов исчезающего на наших глазах коре мар – языка корейцев, населяющих постсоветское пространство. И даже это небольшое количество слов показывает, насколько он отличен от литературного стандарта корейского языка, особенно в произношении.

Особую ценность в процессе работы над энциклопедией представляли советы, предложения и замечания по содержанию, трактовке терминов, слов, названий, объема и в целом всего материала.

В конце книги помещена хронология событий в жизни корейцев. Энциклопедия призвана расширить знания и представления о казахстанских корейцах как неотъемлемой части единого народа Казахстана.

***

Источник: https://koreans.kz/news/1290-etapy-razvitiya-associacii-koreycev-kazahstana.html?lang=ru

---

Корейцы ОК — ˙19 окт 2014

ДИНАСТИЯ ЦХАЙ

Текст: Арман Касенов | Фото: Никита Басов

Небольшая история одной большой семьи, в которой удачно переплелись упорство, амбиции и любовь к своему делу и своей стране. Отец – один из самых уважаемых корейцев в Казахстане, в его богатой биографии так много важных вех, что они вряд ли уместятся на одной странице. Дочь – серьезный предприниматель и успешный ресторатор. Знакомьтесь – династия Цхай!

ОН. Отец. Юрий Андреевич Цхай Один из самых уважаемых корейцев в Казахстане. В его богатой биографии так много важных вех, что они вряд ли уместятся на одной странице. Он получил путевку в жизнь по линии большого спорта, пройдя путь от никому не известного тренера провинциальной спортивной школы до Заслуженного тренера Советского Союза и КазССР, главного тренера по боксу сборных Казахстана, СССР и Республики Корея. Среди его учеников – Серик Конакбаев, Дамир Буданбеков, Каримжан Абдрахманов и Булат Джапенов.

Помимо спорта, известен как авторитетный предприниматель, общественный и политический деятель: депутат Сената Парламента РК, президент Ассоциации корейцев Казахстана, президент компании Dostar, председатель Совета директоров АО «Агромашхолдинг» (того самого, что производит в Казахстане свыше семи автомобильных марок: от грузовиков IVECO до джипов Toyota).

Своей мудростью и опытом он взрастил целую плеяду предпринимателей Казахстана и помогал многим известным компаниям страны. В настоящее время Юрий Андреевич по-прежнему курирует казахстанский бокс в должности вице-президента Федерации бокса, отвечая за тренерский штаб, а также является активным членом различных международных ассоциаций и конфедераций корейцев. Награжден орденами «Достык», «Курмет», «Парасат», многими медалями, имеет награды Республики Корея.

О БОКСЕ Казахстанская школа бокса имеет богатую историю, сложившиеся традиции, широкую известность и признание. Это позволило стать боксу в Казахстане, по сути дела, национальным видом спорта. Поэтому он в нашей стране всегда занимает особое место. Но бокс, как и спорт в целом, это неотъемлемая часть жизни общества. И, конечно же, он сполна испытал на себе кризис распада Союза, становления нашей независимости. В современных условиях понадобились новые подходы. С приходом Тимура Кулибаева в Федерацию бокса Казахстана ее работа резко усилилась. Самое главное в любом деле – это инвестиции. Если они есть и сделаны правильно – будет и результат. Он обеспечил и то и другое.

Сегодня наши тренеры высоко мотивированы. Все прозрачно. Я прошел большую школу и в бизнесе, и в спорте, и в политике, поэтому точно знаю, в чем заключаются слагаемые успеха. Наша тренерская программа расписана на годы вперед, работаем по четкому графику. Мы пригласили в свой штаб лучших профессионалов-теоретиков советской боксерской школы из стран СНГ. Сейчас они занимаются жестким отбором тренеров – это многоуровневые отсевы. Мы отбираем лучших из лучших. Наша цель очень амбициозна – стать лучшими в мире, занять место легендарной Кубы на боксерском Олимпе. Я говорю тренерам: «При такой работе, хорошем знании теории и практики бокса ваша цена значительно поднимется. Учите английский язык, потому что через несколько лет вас будут приглашать по всему миру». Если б не такая высокая цель, вряд ли у меня нашлось бы время для федерации. Побороться за такую мечту – благородно!

О БИЗНЕСЕ У нашего завода сложная судьба (речь идет о Костанайском автомобильном кластере АО «АгромашХолдинг» на базе завода дизельных моторов, производящем сегодня свыше семи автомобильных марок: от грузовиков IVECO до джипов Toyota). Дело в том, что во время войны в Афганистане Советский Союз столкнулся со сложными условиями ведения военной кампании в горах и при жарком климате. Советской армии потребовался транспорт, оборудованный усовершенствованными двигателями, которые не перегревались бы в жару и смогли бы выдерживать горные нагрузки. Встал вопрос о новом моторном заводе. На это дело срочно выделили деньги. Возникло два варианта его размещения: первый в Миассе Челябинской области и второй – в Казахстане. Наш Президент Нурсултан Назарбаев, будучи премьер-министром КазССР, лично бился за то, чтобы его поставить в Казахстане. Он специально ездил в Москву, убеждал союзное руководство. Однажды он мне рассказал: «Знаешь, Юра, какой был последний аргумент в пользу размещения этого завода в Костанае? Там же у нас работает суконно-волоконный комбинат, где трудилось четыре тысячи женщин. И я сказал, что ко мне с тревогой обратились работницы комбината, выразив озабоченность тем, что у них катастрофически не хватает мужчин. Прямо как в песне: «Потому что на десять девчонок по статистике девять ребят»! И когда я это озвучил, товарищи по партии, конечно же, рассмеялись, но поддержать решили все-таки меня»

По иронии судьбы, Костанайский завод дизельных моторов оказался последним заводом, построенным Советским Союзом. Он успел выпустить всего 500 моторов, и Союз развалился. Все специалисты завода, завезенные с Урала и Челябинска, уехали домой. 10 лет он стоял бесхозный, в правительстве не знали, что с ним делать. В то время я занимался сельхозтехникой. Про себя я тогда думал, что это парадокс: страна, которая лидирует в области производства зерна и муки, не имеет собственной сельхозтехники! Павлодарский тракторный завод на грани банкротства, Костанайский завод дизельных моторов стоит. Но ведь так не может быть! Это неправильно! Тем более, что история завода связана со стремлением Нурсултана Абишевича Назарбаева иметь в Казахстане собственное машиностроение. Тогда я начал делать комбайны совместно с Красноярским заводом. Затем постепенно от комбайнов мы перешли к автомобилестроению. Благодаря слиянию с группой автомобильных компаний Allur Auto мы получили огромный импульс для дальнейшего развития, мощную синергию! Сегодня у нас работает международная команда топ-менеджеров: 15 человек из Украины, шесть из России, есть японцы и корейцы, естественно, наши молодые ребята. И за два года работы в такой атмосфере наши ребята стали совсем другими: все говорят на английском языке, все работают по международным стандартам, все глубоко понимают сложные бизнес-процессы. Еще через два года я замещу всех экспатов местными кадрами.

С созданием Таможенного союза и подписанием договора о евразийском экономическом союзе между Казахстаном, Россией и Беларусью наши усилия получили новое измерение: у инвесторов мнение заметно меняется в лучшую сторону, для нас открылись новые рынки, работа пошла интенсивнее. И от отверточной сборки мы перешли к технологии СKD, включающей сварку, покраску, мелкоузловую сборку, которая в отличие от распространенной крупноузловой сборки, позволяет продавать наши машины в других странах, как Made in Kazakhstan. При этом надо отдать должное нашему Президенту – Нурсултану Назарбаеву, который в процессе модернизации и развертывания нового производства несколько раз лично посещал наш завод, оказывает всевозможную поддержку на государственном уровне.

О СЕМЬЕ И МОТИВАЦИИ Мой отец трудился на полях простым крестьянином. Он выращивал лук. Когда я подрос, родители дали мне деньги и отправили учиться в соседнюю Киргизию. Я помню, как сказал им тогда: «Мама, папа! Как же я смогу вернуться обратно? Ведь вы мне дали денег только в одну сторону. А вдруг я не поступлю?» И тогда они ответили мне: «Благословляем тебя, сынок». То есть, мне родители просто не оставили ни одного шанса на другой сценарий! Наши родители вырастили нас и дали нам образование. Мы, в свою очередь, должны превзойти их по достижениям, возвысить фамилию. От своей дочери я жду еще больших масштабов. Двигаться нужно как в спорте – через «не могу». Только так можно добиться чего-то в этой жизни! У нас с Натальей были свои «уроки французского». Однажды мне пришлось перекрыть ей все каналы легких денег. Ей пришлось перестраиваться, учиться ресторанному бизнесу, учиться быть предпринимателем. Ресторанный бизнес ведь только кажется легким. На самом деле, это сложный процесс. Это обязательства перед командой, перед банком, это необходимость вкладывать все свободные средства в оборот. Но когда бьешься за свое дело, то все несущественное, казавшееся тебе когда-то самым важным в жизни, вдруг отходит на второй план. А на первый план выходит желание достичь победы, правильного результата. Вместе с этим желанием приходит и совсем другое наполнение – ты понимаешь, в чем настоящий кайф! Когда я был еще в спорте, в начале карьеры меня так жестко «мочили» судьи, что было обидно до слез. Своим ребятам я говорил тогда: «Мы не должны винить никого, кроме себя! Это наша вина. Значит, мы плохо подготовились!». В итоге мои ребята выходили на ринг и рвали всех без шансов.

ОНА Дочь. Наталья Юрьевна Цхай В прошлом активный джетсеттер и одна из ярких представительниц золотой молодежи Казахстана. В настоящем – серьезный предприниматель и успешный ресторатор. Амбициозная владелица сети Korean House, объединившей заведения корейской и азиатской кухни в городах Алматы и Астана. В планах – подготовка к глобальному «корейскому вторжению» на гастрономическом фронте. Окончила Университет Южной Калифорнии (г. Лос-Анджелес) по специальности «бизнес-администрирование». Шестилетний сын Роман пошел по стопам деда и увлечен спортом, активно занимаясь футболом, хоккеем и плаванием. ОБ ОТЦЕ И О СЕБЕ Отец для меня – образец идеального мужчины, который добился от жизни всего, чего только можно пожелать. Он добился этого тяжелым, упорным трудом и большой харизмой. Я благодарна ему за все и благодарна Богу за то, что он всегда рядом. Моя история – это сказка о Золушке в обратной перемотке. Меня вырастили как принцессу, а потом превратили в Золушку, чтобы я поняла, что значит быть настоящей принцессой. У меня было все! Отец не чаял во мне души. После школы меня отправили учиться в Америку. Училась больше для родителей. Для себя был Город грехов и Голливуд, тусовки и дискотеки.

По окончании учебы я вернулась в Казахстан и отработала два года в банке кредитным менеджером. Хотела понять, как работает банковская система: мое это или не мое? Оказалось, что вся эта четкая машина со всеми винтиками и болтиками – это не мое. Мне больше по душе творчество, креатив и свобода самовыражения. Я пришла к отцу с идеей открытия люксового ресторана. Ведь это было так мне близко и знакомо. Отец помог с помещением, правда, без особого энтузиазма. Я шумно запустила свой первый ресторан «Барбарис», наняла управляющего и уехала путешествовать, думая, что этого достаточно для успешной работы. Оказалось, что все совсем не так, как я рисовала.

Ресторан – это бизнес, требующий постоянного внимания, опыта и усилий. Конечно, проблемы не замедлили появиться. В трудной ситуации я, как водится, пришла за помощью к отцу. Но в этот раз «звонок другу» не сработал. Отец тогда очень серьезно со мной переговорил и перекрыл мне все финансовые каналы: «Ты уже большая девочка! Бизнес – это не игрушка! Выкручивайся, решай проблемы сама!». Так я стала Золушкой.

Падение было жестким: из бизнес-класса в эконом, из первых рядов на последние. Было много слез и сетований на свою непростую судьбу. На полтора года я выпала из тусовки, я проползла каждый метр своего бизнеса и разобрала бизнес-процессы на каждом отрезке своего ресторана – от уборщицы до повара, дневала и ночевала. Постепенно пришло понимание, а потом и результат. Что называется, пришло знакомое спортсменам чувство «сладкой боли», когда после тяжелых физических занятий наступает чувство удовольствия от того, что твои мускулы наливаются силой, что ты управляешь своим телом.

Мои отношения с отцом перешли в новую стадию: это уже не отец-король и дочь-принцесса, а два предпринимателя, понимающие друг друга с полуслова.

ОБ УПОРСТВЕ Перед моими глазами все время стоит пример отца, который «порхает как бабочка и жалит как пчела», перемещаясь от одного мегапроекта к другому: то он выращивает чемпионов по боксу, то с нуля создает в Казахстане автомобильный кластер на базе разорившегося завода, то строит города-спутники под Алматы (проект G4). Он все время на личном примере показывает мне реальность принципа «невозможное – возможно», и мне хочется повторить его успех. Я верю, что на генетическом уровне кое-что от его харизмы досталось и мне. No pain, no gain – без боли не будет прогресса.

Однажды великого боксера всех времен и народов Мухаммеда Али спросили: «Сколько приседаний ты делаешь?» Мухаммед ответил: «Я вообще не считаю приседаний до тех пор, пока у меня не начинают от боли отваливаться ноги. Только тогда я начинаю считать. Только тогда счет имеет значение»!

Действительно, только выйдя из зоны комфорта, только вплотную занявшись бизнесом, я начала прогрессировать. Только тогда в моей голове стала складываться моя корейская мечта!

О МЕЧТЕ Моя сеть ресторанов Korean House выросла незаметно, органически. Это заведения азиатской направленности: корейская, паназиатская кухня и караоке-бары в городах Астана и Алматы. В какой-то момент мне захотелось остановиться и разобраться: что же я делаю? куда я иду? куда хочу прийти? Это был переломный момент, когда я поняла, что счастье есть, что оно рядом. Это концепт этнической корейской кухни.

Сегодня у корейской кухни есть все слагаемые для глобального успеха: новизна, здоровое и полезное содержание, мода на все корейское. Мир готов к «корейскому вторжению» так же, как объял когда-то японскую кухню. Корея сейчас в тренде. Корейские компании Samsung, Hyundai, LG покорили весь мир. Корейское кино и поп-музыка имеют сотни миллионов поклонников. Все знают, кто такой Psy и что такое «гангнам стайл». Было бы глупо не воспользоваться сейчас шансом и не подтянуть к этому успеху корейскую кухню. Я знаю, как это сделать. И я сделаю это! Такого рода задачи и цели коррелируют с моим воображением.

ИСТОЧНИК: http://nespi.kz/blog/2014/10/13/dinastiya-chaj/

Послесловие от группы Корейцы ОК: на вышеуказанном заводе в Костанае собирается и корейские автомобили Ssang Yong

 

 

 

 

 

 

спорт #коресарам

 

---

Наталья Цхай: "Не хочу быть правильной девочкой!"

17 октября 2017 18335

 

Наталья Цхай:

"Не хочу быть правильной девочкой!"

Отец Натальи Юрий Андреевич Цхай – влиятельный и уважаемый предприниматель, он входит в список топ-50 успешных казахстанских бизнесменов. Многие знают его как заслуженного тренера СССР по боксу и наставника Серика Конакбаева.

Наталья росла в достатке и пыталась построить свой первый ресторан на деньги отца. У нее не получилось. После первого провала отец отказался финансово поддерживать дочь, и Наталья поняла, что надо выкручиваться самой. Сеть корейских ресторанов - ее личный продукт, сделанный без помощи папы.

Параллельно Наталья участвует в различных фотопроектах, путешествует по миру, носит эксцентричные головные уборы, дружит с мировыми знаменитостями и умудряется в любой момент жизни восхитительно выглядеть. На ринг она выходит исключительно для фотосетов.

В этом году исполнилось 80 лет проживанию корейцев в Казахстане. Вы тоже об этом писали. Что означает для вас эта дата?

Мой отец Юрий Цхай много лет являлся президентом Ассоциации корейцев Казахстана. Именно благодаря ему ассоциация выросла и достигла того уровня и статуса, который есть у нее сегодня. Моя семья - неотъемлемая часть ассоциации. Мы задействованы практически на каждом празднике и во всех мероприятиях. Естественно, что я с самого раннего детства была свидетелем того, сколько времени, заботы и сил отец уделял ассоциации. Когда я стала взрослой - сама стала принимать участие в ее жизни. У нас принято считать корейцев трудолюбивым народом. На мой взгляд, у каждого народа и каждой нации есть свои трудолюбивые, настойчивые и крепкие представители.

С казахами у нас общая история, жизнь, прожитая бок о бок, духовное и культурное единение. Я сердцем ощущаю благодарность казахскому народу, особенно нашему старшему поколению, которое создало эти связи, сделало так, чтобы у нас были братские отношения и уважение друг к другу.

У вас очень теплые и одновременно непростые отношения с вашим отцом.  Чаще разговариваете с ним по душам или выслушиваете нравоучения?

Начну с примера, чтобы сразу стало ясно, какие у нас взаимоотношения. Команда ТРЦ Esentai Mall сделала ребрендинг и предложила мне разместить ресторан сети Korean House у них. Мне понравилась эта идея, ни один из моих ресторанов не размещался на тот момент в торговом центре. Мы просчитали проект, вроде бы неплохо получалось, но риски были очевидными. Все мои друзья, серьезные бизнесмены, отговаривали вкладываться. Все были против, я и сама сомневалась, поэтому пришла с этим разговором к отцу. Отец вдруг неожиданно сказал «да». В конце концов проект Korean House в Esentai Mall оказался успешным.

С папой часто бывает непросто, никогда не знаешь заранее, какую следующую цель он поставит передо мной.

Недавно папа категорично и без возражений передал мне участок бизнеса, где работают настоящие «акулы». А я в этом направлении никогда не работала. Для меня там все впервые. Сначала почувствовала себя маленьким ребенком, которого сейчас съедят и мокрого места не оставят. Но это не впервые со мной, новые задачи только сначала кажутся невыполнимыми. Пришлось вникать, разбираться. Меня не просто не съели - наоборот, это я их "приготовила"!  В результате работы «акулы» поняли: или надо перестраиваться, совершенствовать свое мастерство, оптимизировать процессы, или они безнадежно отстанут от рынка в ближайшие несколько лет и потеряют все.   

С папой всегда так:  сначала чувствуешь себя беспомощной, потом начинаешь выплывать в сложном и абсолютно непонятном потоке, потом вдруг обнаруживаешь, что умеешь не только плавать и нырять, но и увертываться от «хищников» и даже нападать, если потребуется.

Законы бизнеса жестокие и математически отточенные, иначе никак. Я считаю, что мой отец для меня - гениальный учитель. И да - он умеет обходиться без нотаций.  

У вашего отца очень громкие проекты в Казахстане, например, экопроизводство электромобилей. Отец делится с вами своими мыслями - как бизнесмен с бизнесменом?

Дедушка сейчас сконцентрирован на внуке, моем сыне. Знакомит его со своими проектами и тонкостями ведения бизнеса. Я этому искренне рада. Экопроизводство в тренде во всем мире, и папа, несмотря на солидный возраст, активно следит за новинками в этой сфере и хочет внедрять и внедряет их в Казахстане.

Сегодня вы - активный и успешный ресторатор, ваша сеть набирает обороты и не уходит с рынка. Насколько трудно развивать ресторанный бизнес в Казахстане?

Хозяин непосредственно должен принимать участие в собственном бизнесе. Это первое и очень важное условие успеха. Пусть ни у кого не будет иллюзий - это очень большой труд. Второе - без команды нет роста. А команда создается не за один день. Третье - нужно очень быстро реагировать на изменения на рынке: курс доллара, тренды, взаимоотношения с поставщиками. И четвертый, возможно, ключевой момент:  надо очень хорошо разобраться, из чего состоит себестоимость продукта, причем разобраться до мельчайших деталей. Надо постоянно работать над оптимизацией его себестоимости.  

Вы все детали контролируете лично или поставили все на рельсы и доверяете команде? 

Я ежедневно контролирую бизнес, участвую во всех процессах. Со временем, конечно, появляются такие участки бизнеса, которые я могу полностью отдать команде. Но здесь надо вести речь о доверии, а для этого нужны годы совместной работы и контроля. Я больше креативный начальник, чем строгий босс. Но в бизнесе быть мягким очень неудобно. Можно не только навредить процессу, но и потерять вложения и прибыль, особенно когда проявляешь мягкость к некомпетентному сотруднику, оставляешь его на несоответствующей для него должности.

У вас абсолютно правильное продвижение бренда - в рекламе, соцсетях, мероприятиях...  Это отнимает много сил?

Когда ты уверен в своем продукте, в его необходимости и качестве, ты и продвигаешь его легко и с удовольствием. Это не отнимает силы, а наоборот, приносит удовлетворение.

Помимо ресторанного бизнеса вы взялись за школу "Достар". В связи с чем?

После изучения проекта школы « Достар» я и моя команда запланировали много обновлений: модернизация и усиление материальной базы, оптимизация и дальнейшее совершенствование процессов обучения. Школа сегодня – как и любой бизнес, требует перемен и необходимости соответствовать требованиям времени. В школе я чувствую еще больше личной ответственности, чем в ресторане: ведь это здоровье детей, отбор правильных наставников и порядок в школе.

У вас невероятные фотосеты и снимки. Откуда эти яркие и необычные образы?

У меня страсть к необычным, эпатажным образам.  Я делаю это для себя. Я же женщина, иногда хочется быть необычной, «неправильной». Это прикольно! Мне нравится, что на меня обращают внимание, восхищаются, удивляются. Не буду лукавить, это еще и элемент самопродвижения. Жизнь - тренинг. Я смогла нарядиться в сногсшибательный наряд и выйти на Красную площадь в Москве. Это - преодоление. Обычно это происходит спонтанно, под настроение. В последнее время мне очень нравятся работы Руслана Смирнова и Маши Смородинцевой. Я часто путешествую по миру и встречаю много необычных вещей, идей, решений. А еще у меня есть подруга, которая может достать одежду инопланетянина из созвездия Лиры. Она прекрасно меня чувствует. 

Сколько у вас необычных головных уборов?

У меня все головные уборы необычные. Честно говоря, я их не считала. Навскидку, думаю, что около 40. Вы меня заинтриговали своим вопросом. Сегодня же посчитаю! 

Вы отлично выглядите. Что для этого делаете?

Чтобы отлично выглядеть, необходимо постоянно двигаться. Речь не только о делах и проектах, я говорю о физических нагрузках. Занимаюсь бегом, стараюсь избегать лифтов - хожу по лестнице, с сыном постоянно прыгаем на скакалке и батуте. В постоянном движении чувствуешь прилив энергии, все время находишься в тонусе, бодрый и свежий. Еще рекомендую пить много воды и избавляться от токсинов. Если у меня суета и я устала, я мчусь в наши любимые горы - так я добиваюсь внутренней гармонии.

У вас в ресторанах часто бывают именитые гости, а российская певица Анита Цой – ваша подруга?

С Анитой Цой у нас давняя семейная дружба. В свое время мой отец поверил в нее и помог ей на старте ее творческой карьеры. И с того времени наши отношения только крепнут и дружба с ней становится все теснее.

А быт вдохновляет? Вы делились, что читали книгу о порядке Мари Кондо. Получилось применить дома?

Да! Кондо чудесным образом объясняет, как сделать дом идеальным, я использую ее методы. Хотя я понимаю, что ничего совершенно идеального нет, но все же. Хотя бы приблизиться к идеалу! 

---

 

Юрий Цхай. Способность быть реформатором

  11 января 2024 •  302 просм. •  Корё сарам, Персона •  Юрий Цхай

Какими качествами нужно обладать, чтобы достигать целей, которые большинству кажутся невыполнимыми? Сколько смелости нужно, чтобы замахнуться на грандиозное – то, что обычному человеку не может и в голову прийти? Эти и другие философские вопросы, а также те, что касаются обстановки в мире, стране и в корейском общественном движении, мы адресовали Юрию Андреевичу Цхаю, председателю Попечительского совета АКК, депутату Сената Парламента РК IV и V созывов. Опыт Юрия Андреевича – известного общественно-политического и спортивного деятеля и крупного бизнесмена, реализовавшего множество успешных проектов, всегда актуален и интересен.

Наша беседа с Юрием Андреевичем состоялась накануне его дня рождения. Впрочем, он отозвался о приближающейся дате с некоторым снисхождением:

– Что такое день рождения? Это просто дата. Но я привык мерить жизнь не датами, а реальными делами. Когда ставишь перед собой цель, а потом ее достигаешь – вот тогда можно считать, что ты не зря прожил очередной этап жизни.

– Вы не привыкли ставить перед собой заурядные цели. Чем вы живете сегодня?

– Сейчас я не просто иду к своей цели, у меня есть мечта, которой я живу, не сплю ночами ради ее воплощения. Это строительство города G4 City. Города, который должен стать символом нового Казахстана – ультрасовременного умного города для людей, для счастливой и комфортной жизни.

– В этом проекте вы являетесь девелопером. Он был начат 15 лет назад. На какой стадии его реализация сегодня?

– В свое время практически никто не верил, что подобный глобальный проект можно реализовать в Казахстане, но мы с нашей немногочисленной командой упорно двигались все эти годы. Сейчас реализация идет самыми активными темпами, привлечены крупные международные инвесторы и партнеры, в частности сингапурские компании Temasek и Surbana Jurong – это мировые лидеры в своих отраслях. Мы смело можем опираться на их опыт.

Благодаря нашим общим усилиям с правительством РК создана специальная экономическая зона площадью 30 тыс. га. Это решение создает благоприятный климат для привлечения отечественных и зарубежных инвестиций в развитие нашего проекта. Более того, недавно на совещании правительства премьер-министр РК Алихан Смаилов дал ряд поручений для создания комфортных условий для дальнейшей реализации G4 City. На самом деле проведена огромная работа, привлечены масштабные ресурсы. G4 City – это рабочее название. После утверждения генплана у города будет новое имя.

Для серьезных международных инвестиций необходимо создать благоприятные условия. Одно из важнейших требований – принятие системы общего права (ред. common law), которое гарантирует справедливость и прозрачность, например, в случае коммерческих споров или разбирательств.

Другой важный момент – это возможность продажи недвижимости (квартир) для иностранцев. Нужно упростить условия покупки жилья для нерезидентов. Текущие законы требуют получить вид на жительство и это не просто усложняет процесс покупки квартир, а в целом бьет по инвестиционному климату РК. На постсоветском пространстве уже существуют отработанные механизмы приобретения недвижимости без подобных требований.

– Юрий Андреевич, как возникла идея строительства такого города?

– Я часто посещаю разные страны и вижу, как живут люди. Я убежден, что казахстанцы заслуживают жить достойно. И в нашем проекте мы создадим все условия для комфортной жизни и работы.

Я сын депортированных корейцев. Мне с рождения прививали любовь, уважение и огромную благодарность к казахской земле. Благодаря реализации проекта G4 City мы сможем отдать дань уважения казахскому народу, за то что много десятилетий назад они приняли наших предков на этой земле и помогли выжить. Здесь, в Казахстане, мы получаем образование, создаем семьи, занимаемся бизнесом и остаемся равноправными гражданами своей страны, поэтому для меня и нашей команды эта мечта имеет и огромный идеологический смысл, символизирует наше отношение к родному Казахстану. Серьезная роль в данном проекте отведена АКК и Ассамблее народа Казахстана. Используя ресурсы ассоциации и ассамблеи, мы объединим вокруг них самых разных специалистов, людей множества профессий; единственное условие – они должны быть лучшими в своей сфере, потому что мы создаем уникальный, суперсовременный город с совершенно новыми стандартами жизни.

– Подобных проектов у нас в стране еще не было. Какими качествами нужно обладать, чтобы воплощать такие глобальные идеи в жизнь?

– Я родился в небольшом городке Чу. Когда родители отправляли меня на учебу, они дали мне деньги только в один конец, то есть у меня просто не было выбора, и я должен был выживать. Многие удивляются, как я, простой провинциальный корейский мальчишка, стал тренером сборной СССР по боксу, воспитал серебряного призера Олимпиады, добился успехов в бизнесе, на общественно-политическом поприще. Ответ очень прост – труд, много труда… Всегда нужно работать больше, чем другие и тогда приходит успех. Труд – это мой Бог. Еще важно иметь безукоризненную репутацию, постоянно повышать свои знания и компетенцию. Никогда не нужно останавливаться на достигнутом. Я всегда ставлю перед собой масштабные цели, такие, которые другим, может быть, кажутся недостижимыми, ведь только тогда по-настоящему живешь, появляется драйв, а иначе – не интересно. А если ты поставил перед собой цель – надо твердо к ней идти, невзирая ни на что, не слушая никого. Здесь самое главное – вера и терпение, этому я научился еще в спорте.

– Некоторое время вы не принимали активного участия в общественной работе, при этом всегда поддерживали ассоциацию ресурсно, но сейчас вновь включились в деятельность. В чем вы сегодня видите свою роль в корейском общественном движении?

– На самом деле я никогда не забывал про ассоциацию, все время поддерживал и находился рядом, но в какой-то момент пришлось уделять больше времени решению своих вопросов и задач. Сейчас я вновь активнее включился в общественную работу. По общему решению при АКК был создан Попечительский совет, который мне предложили возглавить. И здесь следует понимать, что главная функция Попечительского совета – содействовать в привлечении финансов и административного ресурса. Мы не вмешиваемся в управление, в операционные процессы, в текущие моменты. Когда ассоциация сможет самостоятельно решать весь круг вопросов, необходимость в Попечительском совете просто отпадет. Таким образом, сейчас мы консолидировали в АКК весь необходимый потенциал, создали все условия для того, чтобы выйти на совершенно новый уровень, ставить и решать задачи, о которых раньше даже не задумывались.

Сегодня нам следует принимать самое активное участие в решении общегосударственных задач, не замыкаться внутри себя, вносить вклад в процветание родной страны, быть полезными. Мы действительно хотим вывести Казахстан на новый уровень, изменить жизнь людей в лучшую сторону, а для этого надо мыслить широко и глобально, не смотреть на других, а быть уверенными, что кроме нас этого никто не сделает.

За окном уже совершенно другое время, другие люди, другие условия. Прошлые годы однозначно показали, что без четко выстроенного политического курса, понятной идеологии никакого прогрессивного развития не будет. Все может рухнуть в один миг, и не все вопросы могут решаться с помощью денег, поэтому нельзя отделять политику от экономики. Все должно развиваться целостно и гармонично.

– Юрий Андреевич, вы всегда отличались прагматичностью, способностью видеть на несколько шагов вперед. Есть ли у вас свое видение ситуации и перспектив сегодня, когда вокруг происходят такие кардинальные перемены и многие находятся в растерянности, не зная, что делать?

– Недавние события в мире, в соседних странах, у нас в Казахстане дали четкое осознание того, что как прежде мы уже никогда не будем жить. И сейчас наша задача – построить Новый Казахстан, который станет территорией справедливости, где у всех будут равные права и возможности, обеспечена чистая и открытая конкуренция.

Сегодня у всех казахстанцев появился спрос на перемены. Мы должны быть не сторонними наблюдателями, а непосредственными участниками, причем идти впереди. Наша главная ценность – это люди, готовые отвечать на новые вызовы, эффективно решать задачи, способные быть реформаторами.

Сейчас перед ассоциацией стоят совершенно другие цели, нежели 5-10 лет назад. Когда в стране происходят такие глобальные перемены, мы должны вносить свой конкретный вклад, ставить и достигать самые амбициозные цели. И сегодня мы как раз этим занимаемся – прикладываем максимум усилий и стараний, и у нас обязательно все получится!

***

Источник: https://koreilbo.com/news/yuriy-tskhay-sposobnost-byt-reformatorom/

---